最新のコラム
「これだけリクルートのことを
常に考えられるようになったのも、
遠藤さんの研修に参加させて
頂いたからでございます。
大変感謝しております！」
S社営業所長からいただいたメッセージだ。
彼は3ヶ月のスカウトコンサルティングの中で
3人のTS合格者を輩出した。
採用はマネージャーの最重要課題と
誰もが自覚しているはずだ。
にもかかわらず、なぜ採用活動が思うように出来ないのか？
その原因の多くがそこから逃げて、
他の雑務に当たっているからだろうと思う。
例えば、採用活動から逃げて、
プランナーとの同行にかまける。
売れないプランナーとの同行は、仕事をやった気にさせるし、
大義名分も立つ。
昨日もあるマネージャーと話していてそう感じた。
でも、そこに甘んじていたら、
やがてあなたは潰れることは必至である。
現に、その営業所長は3月末でその職を辞す。
「やりたくない事を幾つできるかが人を成長させる。」
と、かつて業界の大先輩教わった。
その教えで私は鍛えられた。
私もあなたと同じように採用活動は嫌いだった。
でも、嫌いから逃げずにリクルートした。
電話することが大嫌いだから
早く終わらせたかった。
なので、定時にいつも電話の前に座って、
半年で1年分のオリエンを集中してやった。
それが功を成して、
営業所長職で私をミリオネアにさせた。
そりゃ、同行も沢山やった。
仕事の外という感覚でね！
そう、リクルート以外は作業だと考えていた。
最重要課題のリクルートを最優先で片付ければ、
あなたは目標の80%は出来たことになる。
しかし、出来なければ、
それは「死」を示唆する。
Recruit or die.
今日も最後までお読みいただきありがとうございました。
[遠藤和夫からニュースレターをお届けしています。]
ブログやFacebookで配信していない、濃い濃い記事も
実はたくさん配信しています。
購読を希望される方は、こちらより。
もちろん購読は無料です。
↓ ↓ ↓
セミナーの最新開催情報や
遠藤和夫からのHotなメッセージをお届けします。
